一是聚焦全局谋划，找准项目落地“切入点”。根据实际建设需求，镇领导干部牵头下沉工程项目一线，通过现场办公、走访调研、召开专题研讨会等，全方位考虑实施方案，逐项细化任务，明确分工，责任到人，列出项目任务清单，确定完成时限，确保“人人有职责，事事有着落”，把“问题导向”推向“切入方向”，保障项目早投产、早落地。二是优化营商环境，疏通项目推进“堵难点”。积极与上级部门对接，及时了解新规新政策，整合第一手信息，为重点项目用地审批、资金争取、工程建设等关键节点的落实和难点问题的破解指明方向。同时建立问题清单，对项目建设过程中发现的问题及时梳理汇总，逐项销号，确保项目问题得到有效解决。截至目前，该镇已解决企业诉求5件。三是全面聚力推进，锚定项目建设“主攻点”。做好项目建设工作台账，全面“梳理新困难、提出新对策、形成新机制”，总结出可复制、可推广的模式和做法，为未来项目建设前期布局、攻坚破题形成“一套式”解决方案，不断提升项目建设的科学化、规范化和专业化水平，为未来的项目建设提供有力的借鉴和参考。